“La independencia física clave para la independencia emocional”
Sin duda, uno de mis mejores recuerdos de mi infancia, es el momento en el que mi padre me trajo mi primera bicicleta ¡Una Giordani!! Italiana y de color rojo, y además plegable… no tarde ni un minuto en aventurarme por el “campito” enfrente de nuestra casa para fardar de ella y, evidentemente marcar a sangre mis rodillas con las caídas, lógicas sin los “ruedines”, a esta primera movilidad independiente siguieron la Orbea, una Bh y posteriormente un Puch X20 (de segunda mano), una Derbi Variant y una Vespa, mas de segunda mano si se podía y llena de marcas de mal aparcamiento….
Todo esto cambio, lógicamente con la obtención del carnet de conducir, en nuestra época era imprescindible tenerlo con 18 años, casi tan importante como poder votar, obtener ese papel rosa que junto con esa preciosa y siempre oculta “L” nos convertía a todos en independientes y capaces de llegar por nuestros propios medios a lugares, antes solo alcanzables por las posibilidades de amigos mayores, primos… etc que nos acercaban, en ocasiones a regañadientes a los lugares de ocio de moda y a perseguir las mejores curvas en los Rallyes que nos hacían añorar poder ponernos a los mandos de esos bólidos o a ser meros copilotos de nuevas sensaciones.
Mi primer coche un fantástico RENAULT 7; que previamente había pertenecido a mi hermana mayor y que además ya tenia un buen bagaje de secundario en alguna que otra historia llena de protagonista ajenos a mí, convirtió mi independencia en la movilidad; además en mi tienda de campaña improvisada para uso y disfrute, a no solo de mis posibles ligues; sino también de los amigos que te pedían las llaves a las horas menos oportunas…
A este siguieron otros varios vehículos; que en la medida de las nuevas necesidades se iban incorporando a nuestras vidas.
Nunca ha existido incompatibilidades entre los diferentes medios de transportes triciclo, bicicleta, motocicleta, moto, coche; más bien son convivientes complementarios y colegas de aventuras; cada uno en su medida y cubriendo necesidades de movilidad totalmente diferentes; es absurdo que unos eliminen a otros y es imprescindible retomarlos como lo que son: Colaboradores de nuestras necesidades sociales de interrelacionarnos.
En fin… sigamos avanzando
joseluis.domu@gmail.com
Es el momento, aquí está la oportunidad: “No es posible mantener el actual régimen de ubicación de la especie, afinados en colmenas urbanas fáciles de destruir por su concentración y difíciles de defender cuando el enemigo se instala en ellas”.
Esta Nueva Realidad, marca una nueva ocasión para relanzar estos espacios y su forma de vida, por dos causas principales:
A más a más, como dicen mis amigos catalanes, es imprescindible apostar, no sólo por otro modelo de realidad económica; sino también por otro modelo de realidad social; y dado que un gran conjunto de la población estará dispuesta a intentar un nuevo modo de vida, puesto que el suyo se ha perdido o se perderá por el camino de esta pandemia y los avances tecnológicos que lo apartan del mundo laboral hasta ahora conocido.
La estrategia es clara y solo dependerá de los intereses económicos de los grandes protagonistas y patrocinadores del entramado del capital, que sin ninguna duda verán en esta opción un beneficio futuro real y plausible, por cada EURO invertido en esa Europa Vaciada retornará más del doble de lo aportado.
Solo hay una duda al respecto de esta Nueva Realidad, definir en cuánto tiempo seremos capaces de adaptarnos a ella y seguir avanzando.
Si algo ha caracterizado al ser humano es su capacidad de adaptación al medio, y esto es lo que nos hace dominantes entre las demás especies; por tanto, serán estos mismos mecanismos los que nos ayudarán a superar y avanzar es esta nueva realidad.
El cómo y el cuándo es lo que nos diferenciará de los que nos rodean.
Como por todos es sabido, el Principio de Incertidumbre expone, básicamente, que el observador, modifica lo observado al prescindir de lo que lo rodea.
El objeto es sobre lo que se decide y el objetivo precipitar esa decisión, es imprescindible la focalización del mensaje que transmitimos para conseguir esa decisión, no sólo enfatizando las virtudes del objeto de la decisión; sino también, eliminando todo tipo de estímulo que no corresponda o desvié del objetivo.
Más del 40% de la decisión dependen directamente de esos estímulos laterales y ajenos al objeto de la toma de esa decisión, en algunas ocasiones puede incluso alcanzar el 80% su dependencia.
La #NuevaRealidad, de la que ya nadie duda, ha dado un paso de gigante hacia la digitalización y la toma de decisión más aséptica de todos los tiempos, la toma de decisión ha quedado en más de un 80% en manos de la tecnología y por tanto con menos capacidad, por parte del humano, de manipular y orientar esa toma de decisiones hacia el objeto, en este nuevo campo se pierde parte de la posibilidad del uso de estímulos laterales para direccionar la decisión, con lo que debemos de usar mucho más los estímulos del objeto, sus características, ventajas diferenciales, sus propiedades e incluso sus posibilidades… etc 
Nos ha cambiado el Escenario Global, hemos de adaptar cada uno de nuestros escenarios particulares, profesionales y empresariales; este es el GRAN RETO
Nunca han sido tan importante las formas, incluso más que los contenidos, nos hemos vuelto más susceptibles, con más recelo por lo que nos rodea, el proceso de toma de decisiones se ha ralentizado, y ahora son más las variables formales que influyen en esa resolución.
A las ya tradicionales variables como Información, Conocimiento, Evaluación de las Alternativas, un entorno estable donde el riesgo sea percibido como controlado se añade a esta toma de decisión, aquí juegan un papel primordial las actitudes y aptitudes de los agentes encargados de encauzar esa voluntad.
A estas alturas, ya nadie duda de que estamos en un nuevo plano de realidad, un plano que implica nuevas tomas de decisiones y metodologías de trabajo; ahora, más que nunca es la hora de saber distinguir entre el QUE (información) y el COMO (conocimiento); es el momento de la EXPERIENCIA CREATIVA, aprovecharnos de nuestros intrínsecos conocimientos basados en la experiencia y la capacidad de evolucionar y crear en base a este nuevo entorno al que nos enfrentamos, con el que debemos aliarnos y reconstruirlo, reconstruyendonos.
Generar confianza, siempre bajo el prisma de la fiabilidad, nos obliga a posicionarnos, más aún, en el lugar del otro y en este saber hacer estará la clave de la fidelización.
Los procesos serán más medidos, más plagados de tareas esenciales para este fin, en esa definición de las tareas, en esa hoja de ruta, es donde la experiencia ayudará a la creatividad para ser efectivos en la estrategia de la Fidelización.
Lo cual requiere un GUIÓN DE PENSAMIENTO, siempre basado en el presente que es ineludible.
De este guión saldrá un PLAN ESTRATÉGICO imprescindible para seguir avanzando.
La ubicación de los principales proveedores TIR1, TIR2 y TIR3, que se había desplazado hacia la zona asiática, tanto por el reducido modelo de costes que generaba; como por la incipiente necesidad de dar cobertura de movilidad en ese, por aquel entonces, nuevo mercado; se ve ahora desplazado por estas mismas razones a África; añadiéndose en el caso de nuestro cercano Marruecos; esa misma característica; la cercanía.
Por un lado, se convierte en una gran oportunidad para los fabricantes de componentes españoles en la cadena de suministros de nuestro sector; y por otro lado en un reto para las diferentes plantas de montaje situadas en España (PSA, Renault…etc); hemos de tener en cuenta que el coste total de mano de obra en Marruecos esta entorno a los 5€/hora frente a los 29€/hora en España.
Sin duda; los tiempos han cambiado; los mecanismos en la toma de decisión de compra de los consumidores han evolucionado adaptándose a las nuevas herramientas a su disposición.
Atrás han quedado las técnicas de atracción mediante los escaparates, los incentivos a la compra mediante oferta y promociones (vivimos un continuo proceso de ofertas y promociones). Los parámetros racionales no soportan la comparativa vía algoritmos de la toma de decisiones online; hemos de aplicar herramientas emocionales imaginativas para acercar al consumidor a nuestro producto o servicio; independientemente del sector en el que transitemos.
Las emociones son, sin ningún genero de dudas, las variables mas complejas de convertir en algoritmos racionales para las diferentes herramientas del 4.0.
Ante una caída de poder adquisitivo y de masa monetaria en poder del consumidor medio, los procesos de selección de dónde invertir ese «margen» del consumidor, una vez salvados evidentemente la cueva, la alimentación y la vestimenta, con sus ya implantados nuevos modelos de consumo ( en el caso de la vivienda 
Manejamos cada día, por no decir cada segundo, más conocimiento concreto de las variables que deciden la toma de decisiones de los consumidores, y su buen y profundo uso garantizará sin ningún género de duda el triunfo de cualquier negocio que se precie de serlo.
El blog de Domu 